Astrolabio Político
“Hay tres clases de mentiras: La mentira, la maldita mentira y las estadísticas”. – Mark Twain.
En política y especialmente en el ámbito municipal existe una peligrosa tradición no escrita: el último año de gobierno suele convertirse, para algunos, en el año del despojo. No todos, por supuesto. Pero sí los suficientes como para que el fenómeno deje de ser excepción y empiece a perfilarse como patrón.
Cuando el poder se siente prestado y el tiempo comienza a agotarse, hay quienes dejan de gobernar para empezar a cobrarse. No trabajan ya para la ciudadanía, sino para sí mismos.
La reciente postura del secretario de Gobierno, Ricardo Ahued Bardahuil, deja entrever que dentro del propio sistema político comienza a operar un deslinde silencioso: nadie quiere cargar con quienes cruzaron la línea. Porque una cosa es el error administrativo y otra muy distinta la operación deliberada al margen de la ley.
Y lo que hoy emerge en Xalapa no parece torpeza.
Parece cálculo.
Pagar lo que no existe
La administración municipal encabezada hoy por Daniela Griego Ceballos ha comenzado a documentar una práctica que, de confirmarse plenamente en los órganos fiscalizadores, podría constituir algo más que una irregularidad administrativa: el pago total de obras que no estaban concluidas.
No hablamos de retrasos menores. Hablamos de obras liquidadas antes de existir plenamente.
La Dirección de Obras Públicas de la pasada administración dejó tras de sí expedientes que no solo generan dudas técnicas, sino sospechas legales que alcanzan directamente al exdirector Guillermo Ávila Devezze y al exsubdirector de planeación Gerardo Lobato.
Dos casos bastan para dimensionar el problema.
El muro que se pagó… antes de terminarse
Muro de contención – Colonia 21 de Marzo
La obra número 2025300870425 revela una cadena de decisiones difíciles de justificar:
Se ejecutó sin un proyecto técnico adecuado.
Tuvo que realizarse dos veces.
Fue liquidada el 19 de diciembre de 2025.
Pero se concluyó hasta iniciado 2026.
Es decir: se pagó antes de existir.
En la administración pública, esto no es un detalle menor. Es una violación directa al principio básico del gasto público: primero se entrega, luego se paga.
Aquí ocurrió al revés.
Y eso abre responsabilidades que no solo alcanzan al área técnica, sino también a Tesorería y Contraloría de la administración saliente.
El relleno sanitario: pagar para reducir la culpa
Relleno sanitario de Xalapa
Más grave aún es el caso de la obra 2025300870234.
Contratada a precio alzado, lo que implica que debía entregarse funcionando al 100%, fue pagada en 99.5% desde diciembre, antes de concluir la administración de Alberto Islas.
Pero la obra:
No está terminada.
No opera al cien por ciento.
Y no existe claridad sobre cuándo lo hará.
¿Por qué pagar casi todo antes de irse?
La hipótesis que ya circula en ámbitos administrativos es inquietante: pagar antes para que la sanción por incumplimiento resulte menor que la responsabilidad por subejercicio o abandono.
No fue descuido.
Pudo haber sido estrategia.
La herencia envenenada
Hoy, la administración de Daniela Griego no solo enfrenta el reto de gobernar, sino el de explicar lo inexplicable.
Porque estas decisiones no fueron meramente técnicas.
Tuvieron consecuencias:
Recursos comprometidos sin resultados.
Obras inconclusas que afectan servicios.
Y posibles responsabilidades administrativas o penales.
El caso de Guillermo Ávila y Gerardo Lobato ya no se encuentra únicamente en el terreno del señalamiento político. El escrutinio público ha comenzado a cerrar el margen de maniobra.
Y cuando el poder ya no protege, lo único que queda es la rendición de cuentas.
El deslinde comienza
En este contexto, la declaración de Ricardo Ahued cobra sentido.
No todos están dispuestos a cargar con quienes confundieron el servicio público con la última oportunidad de negocio.
Porque si algo empieza a quedar claro es que el verdadero cierre de administración no ocurre cuando se entrega el cargo…
Sino cuando se revisan las cuentas.
Al tiempo.
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“X” antes Twitter: @LuisBaqueiro_mx