Astrolabio Político
Veracruz abre sus puertas
“El azar favorece a la mente preparada.” – Louis Pasteur.
Veracruz tiene paisajes, historia y una gastronomía capaces de conquistar viajeros. Pero disponer de ese patrimonio exige algo más que presumirlo: convertirlo en una oferta accesible, comercializable y competitiva. La promoción internacional impulsada por la gobernadora Rocío Nahle García apunta hacia ese objetivo. Ahora corresponde evaluar sus avances con entusiasmo, pero también con rigor.
El contexto nacional obliga a hacerlo. Según los Indicadores Trimestrales de la Actividad Turística del INEGI, durante el segundo trimestre de 2026 el PIB turístico mexicano aumentó 0.4% respecto al trimestre anterior y 0.8% anual, con cifras desestacionalizadas. Hay crecimiento, aunque moderado. Conviene precisar que estos indicadores corresponden al país: sirven para entender el entorno, pero no acreditan por sí mismos el desempeño turístico veracruzano.
En ese escenario, salir a buscar mercados tiene sentido económico. Veracruz participó por segundo año consecutivo en el World Travel Market de Londres. La delegación encabezada por el secretario de Turismo, Igor Rojí López, concluyó con 78 citas de negocios, orientadas a incorporar destinos a paquetes internacionales, fortalecer su presencia en plataformas de reservación y promover congresos y convenciones. También se exploraron posibilidades de vuelos chárter y nuevas conexiones aéreas. Son oportunidades comerciales cuyo valor dependerá del seguimiento.
La distinción importa: una reunión abre una puerta; las reservaciones permiten medir cuántos viajeros la cruzaron. El siguiente informe de resultados debería mostrar cuántos contactos se convirtieron en acuerdos, cuántos paquetes comenzaron a venderse y qué ingresos recibieron los prestadores locales.
Existe, además, una oferta más estructurada para competir. La Secretaría de Turismo presentó catálogos con 700 productos turísticos, 83 rutas y 442 atractivos de 66 municipios, junto con 50 experiencias comunitarias. Zongolica y Jalcomulco figuran entre las propuestas promovidas ante los operadores internacionales. Ahí aparece una posibilidad especialmente valiosa: ampliar los beneficios hacia comunidades que necesitan participar directamente en la economía turística.
Otro avance es la incorporación de 45 destinos veracruzanos en My Trails, publicación especializada con más de cuatro mil ejemplares distribuidos entre más de tres mil turoperadores europeos. Su circulación en inglés, alemán y francés acerca la oferta estatal a intermediarios capaces de incluirla en sus itinerarios. La tarea consiste en facilitar que esa visibilidad termine en compras y visitas.
El regreso de los cruceros ofrece un ejemplo concreto de gestión con horizonte definido. De acuerdo con el anuncio oficial, Margaritaville at Sea tiene programado arribar al puerto de Veracruz el 19 de enero de 2028, con aproximadamente dos mil 700 pasajeros y mil tripulantes. La fecha merece precisión: todavía existe tiempo para preparar recorridos, capacitar operadores y coordinar servicios. El gobierno estatal vincula este resultado con encuentros especializados en Puerto Rico y Miami.
Recibir una embarcación será relevante; conseguir que sus pasajeros gasten en comercios, restaurantes y experiencias locales determinará buena parte de su impacto. Seguridad, limpieza, movilidad, atención profesional y tiempos confiables deben acompañar la promoción.
En esa preparación adquiere especial relevancia la Escuela Veracruzana de Servicios Turísticos, en Boca del Río, inaugurada por Nahle el 31 de agosto con una primera generación de 128 estudiantes. Su programa gratuito de Técnico Superior Universitario en Servicios Turísticos comprende seis cuatrimestres y vinculación con empresas del sector. Es una inversión en capital humano que puede darle continuidad a la estrategia: formar profesionales capaces de convertir la llegada de visitantes en experiencias satisfactorias y oportunidades laborales. Su verdadero alcance deberá medirse también por la inserción de sus egresados en empleos dignos y por la calidad del servicio que contribuyan a mejorar.
Los reportes recientes también muestran fortalezas y diferencias territoriales. Durante el puente de Día de Muertos, Sectur estatal registró ocupaciones hoteleras de 95% en Primeros Pasos de Cortés, 92% en Altas Montañas y 90% en la Huasteca, frente a 51% en la región Olmeca. Son datos de un periodo específico, no un promedio anual, y revelan el desafío de distribuir mejor la demanda.
Nahle merece reconocimiento por impulsar la búsqueda de mercados, la formación profesional y colocar al turismo en su agenda económica. El examen decisivo será convertir esa gestión en estancias más largas, empleos estables y mayores ingresos para las familias.
La consigna “Veracruz está de moda” habrá cumplido su propósito cuando sus beneficios puedan contarse también en las cuentas de quienes reciben al visitante.
Al tiempo.
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